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Il primo business club della prima business school d'Italia

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È tornato Caffè con il Manager!

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Giovedì 15 ottobre ha avuto luogo Caffè con il Manager, il primo evento organizzato da Invenicement per la stagione 20/21. L’incontro, organizzato su Google Meet a causa delle restrizioni legate al Covid-19, ha visto dialogare gli studenti dell’associazione con Francesco Rallo Vannucchi e Matias Peco, menagers all’interno della società di consulenza finanziaria Prometeia.

Entrare in contatto diretto con il mondo delle imprese

Il punto di forza di questi incontri è la grande apertura allo scambio tra pubblico ed ospiti. Dopo una prima parte di presentazione durante il quale le personalità invitate raccontano la loro storia, il loro percorso formativo e spiegano in quale realtà lavorano, viene lasciato spazio alle domande degli studenti. In questo modo, grazie al ridotto numero di partecipanti – circa una trentina – si crea un clima disteso e familiare, nel quale è possibile sentirsi liberi di esporre le proprie questioni, i propri dubbi e ricevere consigli su come iniziare la propria carriera e sul percorso individuale da intraprendere da persone che hanno avuto esperienza sul campo. È possibile quindi entrare in contatto diretto non solo con i colleghi di università, con i quali scambiare impressioni ed esperienze, ma soprattutto con il panorama aziendale italiano ed internazionale, in modo tale da avere accesso ad un ampio ventaglio di possibilità per il futuro.

Le edizioni passate

Questo format è stato ideato sotto la guida di Marco Borsato nel novembre del 2019, quando è stata organizzata la prima edizione di Caffè con il Manager. I primi invitati a questo genere di incontri sono stati due manager presso EY, una delle quattro maggiori società di revisoni al mondo: Nicolò Mardegan, director business development and institutional relations (oggi manager delle relazioni istituzionali per Leonardo S.p.A.) e Marcantonio Zago, transfer pricing senior manager.

Quest’anno in versione online

Quest’anno questa formula è stata riproposta dal nuovo responsabile del Team Eventi Vittorio Gianati in versione online, ospitando Francesco Rallo Vannucchi e Matias Peco, due manager della società di consulenza, sviluppo software e ricerca economica Prometeia. I due, dopo aver presentato l’impresa e parlato della loro esperienza universitaria (Rallo si è laureato a Pisa, mentre Peco è un ex studente di Ca’ Foscari), hanno ascoltato le domande dei partecipanti e fornito preziosi consigli per la crescita personale e professionale. Secondo Peco per esempio, una volta usciti dall’università, non bisogna fossilizzarsi su un’unica idea di lavoro e non bisogna lasciarsi scoraggiare se la prima posizione per la quale si viene assunti non è quella che avevamo sempre sognato: bisogna mantenere una visione aperta, perché situazioni apparentemente non ideali possono riservare delle sorprese. Inoltre, non è imprescindibile avere esperienza in società diverse, infatti, se ci si trova bene dentro ad una realtà e si ha la possibilità di crescere al suo interno, rimanere può rivelarsi la scelta migliore. Rallo invece sottolinea quanto sia importante sfruttare al meglio gli anni dell’università, un periodo che si rivela determinante per la formazione professionale ma soprattutto per lo sviluppo personale: è vitale fare esperienze all’estero, di associazionismo e al di fuori del proprio ambito di studi.

I prossimi appuntamenti

Nonostante le difficoltà di promozione ed organizzazione che la situazione di pandemia ha presentato quest’anno al Team Eventi, la chiacchierata con i manager è stata molto apprezzata dai partecipanti, proprio per il clima informale che ha permesso ad ognuno di esprimersi senza imbarazzo. Per questo motivo è già in cantiere il prossimo Caffè con il Manager, il quale che avrà come protagonista BPER Banca e verosimilmente avrà luogo, sempre online, prima di Natale.

The Day After – Benedetta Piva

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Continuando la nostra rubrica per capire cosa stia accadendo nel mondo dall’inizio della sfida Covid, oggi intervistiamo Benedetta Piva, Senior In-Stock manager di Amazon US a Seattle, che ci parlerà di come IL gigante dell’e-commerce sta riuscendo ad affrontare questa sfida epocale. Nonostante l’imposizione del lockdown possa sicuramente aver avvantaggiato questo modello di business, molte sono le incognite da affrontare per garantire il flusso dei prodotti dal produttore al consumatore.

Di cosa ti occupi attualmente in Amazon? E da dove questa scelta di trasferirti dall’altra parte del mondo per lavorare nell’azienda “con il sorriso nella scatola”?

Mi trovo nel reparto e-commerce, in particolare nella categoria “Home & Kitchen”. Davvero molto ampia, parte all’interno di un team di circa 10 persone, mi occupo di supervisionare la end-to-end supply chain, dall’invio degli ordini ai fornitori (ovvero, le aziende che vendono su Amazon) alla consegna degli ordini ai clienti finali, inclusa la reverse supply chain (ovvero, la gestione dei resi). Il nostro obiettivo a livello US ma anche a livello globale è quello di riuscire a consegnare il prodotto entro 24 ore dall’ordine del prodotto. In generale, il ruolo dell’In-Stock Manager è quello di migliorare l’efficienza della supply chain. Tuttavia, seguo anche una serie di progetti interni tra i quali uno al quale tengo molto, denominato Shipping In Own Container – SIOC. Per il dipartimento Home and Kitchen, si tratta di ridurre l’uso di imballaggi tramite l’eliminazione di parte dell’imballaggio da parte del produttore, ricevendo direttamente dal produttore un prodotto imballato con una scatola pronta alla consegna.

L’idea di trasferirsi dall’altra parte del mondo era in realtà qualcosa alla quale pensavo già da un po’. Dopo una lunga esperienza in finance in Italia per OTB, ho deciso di perseguire il mio percorso con un MBA, consapevole che avrebbe davvero dato una spinta immensa alla mia carriera professionale.

Tutti escono acciaccati da questa crisi, tutti tranne Amazon. Come descriveresti in poche parole un successo così travolgente, capace di resistere nonostante tutto ad un impatto così forte sul piano dei consumi? Come ci si è dovuti adattare nel gestire un sistema di logistica così complicato in un mondo colpito da una pandemia?

Direi 2 parole: Customer Obsession. Sentita moltissimo da tutti qui in Amazon, si cerca in ogni modo di migliorare l’esperienza per il consumatore, ampliando l’offerta, l’esperienza e il value for money. In generale in un periodo di pandemia globale ci si trova in una posizione di vantaggio rispetto al classico retail negli store fisici, ma anche un colosso della logistica come noi ha subito un grosso impatto. La distruption della supply chain è stata notevole. Fatte salve le private label di Amazon, come ad esempio AmazonBasics, che vengono prodotte direttamente da Amazon, un grosso problema è stato generato dall’approvvigionamento di prodotti direttamente dalle aziende che vendono i loro prodotti sulla nostra piattaforma e-commerce. Queste aziende hanno difficoltà a livello operativo (produzione e logistica) che impediscono loro di confermare i nostri ordini. Questo porta Amazon a dover far affidamento sui pochi ordini confermati e sulle scorte disponibili al momento nei nostri centri di distribuzione, nei quali molte categorie di prodotto stanno andando velocemente sotto la soglia di sicurezza, se non sono già esaurite del tutto. Un grosso impatto anche sulla tipologia di prodotti richiesti: un vero e proprio boom ad esempio nelle macchine da cucire per realizzare le mascherine, il quale ha azzerato le scorte di magazzino in tempi brevissimi. Una sfida continua da affrontare giorno per giorno, in un mondo che cambia ad una velocità stratosferica.

Un momento un po’ delicato per gli Stati Uniti. Coronavirus, manifestazioni e ondate di licenziamenti. Come si sta affrontando la situazione al momento in una fase così delicata in un gruppo internazionale come Amazon?

Da sempre Amazon si ritrova in una posizione più agevole in ambienti dinamici e in continuo cambiamento. Qui negli Stati Uniti la situazione è di circa un mese di delay rispetto alla situazione europea sul piano Covid, e da inizio marzo si è iniziato da subito a lavorare da casa. Per il mio lavoro in particolare, mi basta un PC per essere produttiva come in ufficio. La politica aziendale al momento è quello di continuare a lavorare da casa almeno fino ad ottobre ed in ogni caso la transizione a questa nuova modalità di lavoro così rapida è stata in realtà ben gestita. In generale, tutti i grandi player del tech hanno optato per politiche simili, salvo forse Microsoft sempre qui a Seattle dove invece si punta ad un rientro in ufficio il prima possibile. In generale si lavora di più, ma sono stati introdotti nuove idee come il No-Meeting Friday per dare modo di recuperare il lavoro arretrato il venerdì senza dover lavorare anche durante il weekend.

Qualche consiglio a chi sogna a stelle e strisce per il proprio futuro? Come raggiungere un grande gruppo come Amazon in una situazione così delicata?

Planning è la parola chiave. In generale per tutta la carriera, pianificare almeno 3-5 anni in avanti rispetto al momento, in modo da sapere quale direzione conviene seguire. Una cosa molto difficile da fare, ma forse l’unico modo che dia la possibilità di effettivamente perseguire obiettivi ambiziosi che richiedono preparazione e costanza. Il primo passo è verso la consapevolezza di ciò che si vuole in modo da spingersi nella direzione giusta.

Matteo Mamprin e Martina Carraro

The Day After – Massimo Famularo

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Un contesto di grande cambiamento, di innovazione e di rilancio. L’occasione data dalla fase di distuption a seguito dell’epidemia COVID è davvero imperdibile per portare innovazione, abbandonando pratiche oramai superate per abbracciare nuove idee. Ma dove ci stiamo dirigendo? Cosa sta accadendo nel mondo del lavoro? E come affrontare al meglio le nuove sfide che questo mondo post-COVID ci mette di fronte?

Passo dopo passo l’obiettivo è quello di capire, smontare e ricostruire quali saranno le nuove dinamiche del gioco. Un compito non facile, che richiederà l’aiuto di esperti di ogni settore. Nel nostro appuntamento di oggi Massimo Famularo, attualmente Head of Italian NPLS per Distressed Technologies e part-time blogger (e youtuber), ci spiega cosa sta cambiando nel mondo professionale partendo dalla sua esperienza personale, dandoci interessanti stimoli e nuove chiavi di lettura del contesto nella quale ci troviamo immersi.

Una carriera di successo in un settore molto competitivo e spesso non di facile comprensione per i non addetti ai lavori. Di cosa si occupa nella vita?

Mi sono laureato con lode alla Luiss di Roma in economia con una tesi sul cambio dell’euro che in quel periodo era in fase di introduzione. Nei 20 anni successivi ho lavorato nel settore degli investimenti in attività illiquide e crediti deteriorati come analista, gestore di portafoglio, consulente e membro del cda di società del settore. Per qualche anno ho anche diretto il dipartimento che gestisce i crediti problematici di un primario istituto di credito.

Una carriera in un ambito professionale molto tecnico e complesso, ma anche una grande passione per la divulgazione di questa conoscenza. Da dove nascono l’idea del blog, del podcast e del canale YouTube? E a chi si rivolgono?

L’interesse per la divulgazione e l’insegnamento hanno probabilmente una origine famigliare visto che entrambi i miei genitori erano professori. In generale ho sempre avuto una passione per la scrittura e la comunicazione e, in ambito professionale, mi sono reso conto di riuscire a veicolare in modo efficace anche concetti piuttosto complessi. Non appena ho potuto, ho deciso di impiegare nel tempo libero questa abilità per essere utile agli altri.

Trovo che troppo spesso il dibattito sui principali accadimenti di carattere economico, politico e finanziario sia viziato da una rappresentazione inadeguata fornita dai media generalisti. Per quanto posso cerco di intervenire con editoriali e contenuti divulgativi per ovviare a questo problema. Podcast e canale YouTube sono prevalentemente indirizzati ai non addetti ai lavori, mentre i contenuti di carattere più tecnico sono concentrati nel blog in inglese e sul gruppo LinkedIn che curo.

Un professionista affermato, un blogger ma anche un mentor. Da dove questa passione?

Probabilmente dal non averne avuto uno: avendo sperimentato quanto possa essere frustrante orientarsi e sulla base di informazioni incomplete e comprensione parziale della realtà che ci circonda ho deciso di darmi da fare per aiutare studenti e professionisti più giovani a trovare la loro strada.

Il recente contesto COVID19 ha rimesso in discussione molto il lato occupazionale. Cosa ne pensa relativamente alle opportunità dei giovani in ingresso nel mondo del lavoro? Cosa si sente di consigliare a tutti i ragazzi che leggeranno questa intervista, un po’ impauriti di fronte alle sfide che si presentano nel futuro prossimo a livello professionale?

Lo shock causato dalla pandemia sta accelerando e rendendo più evidenti delle tendenze che erano già in atto. Per trovare il primo lavoro tanto quanto quelli che verranno dopo (non esiste più il lavoro per la vita) è necessario acquisire un atteggiamento imprenditoriale: studiare le opportunità, le tendenze del mercato, cercare di comprendere le direttrici del cambiamento, impegnarsi per trarne vantaggio o quanto mento per non riceverne danno.

Occorre adottare un atteggiamento flessibile, proattivo, volto alla risoluzione dei problemi, senza paura di prendere dei rischi o di sbagliare e cercando di imparare sempre il più possibile da tutte le esperienze.

La guida per rimanere in carreggiata consiste nell’interrogarsi costantemente sulla propria capacità distintiva di aggiungere del valore alle iniziative alle quali si partecipa e su quanto numerosi sono i soggetti che possono potenzialmente essere interessati al proprio contributo. Prima che anche solo una di queste due variabili possa ridursi (sarebbe un campanello d’allarme) è opportuno giocare d’anticipo lavorando sulle proprie competenze e investendo su sé stessi specie in formazione.

E secondo Lei quali saranno le competenze del futuro che ogni ragazzo dovrà avere nel proprio toolkit di sopravvivenza professionale?

Autonomia, intraprendenza, flessibilità, capacità di affrontare in maniera costruttiva e talvolta creativa problemi sempre nuovi, motivazione, entusiasmo e disponibilità al cambiamento.

Ma soprattutto visione d’insieme e capacità di osservare dove va il mondo e di agire tempestivamente per non rimanere indietro: se mi accorgo che determinati lavori (dal benzinaio al giornalista di cronaca, dall’ impiegato amministrativo al cassiere) potrebbero vedere ridimensionata la propria rilevanza a causa della tecnologia o di un cambio nelle abitudini o semplicemente costituiscono servizi e attività per le quali le persone non sono più disponibili a pagare (cercarsi un viaggio on line, prelevare contanti, fare benzina) è opportuno attivarsi per tempo per trovare strade alternative.

Domenico Sorice & Matteo Mamprin

INVENICEMENT TIME MACHINE – FEDERICO TRAETTA

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Ottimo spunto per chiunque interessato al mondo del Private Equity, Federico Traetta, ex membro del board Invenicement oggi si trova a Zurigo presso LGT Capital Partners. Una ottima fonte di consigli che ancora una volta fa notare come l’importanza delle associazioni universitarie extra-curriculari possono fare la differenza in una carriera di successo.

Di cosa ti occupavi in Invenicement? E cosa ti resta più impresso di quegli anni?

Nel ruolo di Corporate Relationship Executive, mi sono occupato principalmente dell’organizzazione degli aventi assieme agli altri membri del team. Si trattava di un compito molto interessante, che richiedeva di cercare ospiti ed aziende interessate a partecipare agli eventi quali Accenture, ricerca di fondi, aiutare nel corso dell’evento stesso al fine di garantire il massimo risultato. Mi sono candidato a partire dal terzo anno, avendo visto nel corso del secondo anno di scambio a Warwick quanto importante fosse l’ambiente delle associazioni universitarie e la vita oltre ai banchi dell’Università. Un luogo nella quale ho avuto modo di creare amicizie durature, con la quale ho condiviso anche esperienze oltre l’associazione stessa.

A seguito della tua esperienza in Invenicement e finiti gli studi, cambio di città. Dove sei andato a studiare?

Dopo un anno di pausa dove mi sono preparato per il GMAT, ho applicato per uno stage presso KPMG a Treviso, dove ho ritrovato Massimo Corocher, con il quale avevo condiviso l’esperienza nel direttivo di Invenicement l’anno precedente a dimostrazione dell’importanza di crearsi un network già durante l’università. Proprio con lui mi sono ritrovato il successivo anno accademico sui banchi della Bocconi, trascorrendo assieme molti post-lezione. Un ambiente molto competitivo, che mi ha presso di crescere molto professionalmente. Durante la magistrale trovo un altro stage presso Tikehau Capital, dove mi sono occupato per 6 mesi di Private Debt. Un periodo eccezionale dalla quale ho appreso davvero moltissimo.

E in cosa pensi Invenicement ti abbia aiutato nel corso del tempo?

In generale direi che l’esperienza del far parte di una associazione abbia numerosi pro da tenere in considerazione. Anche all’interno del Bocconi Investment Club, un elemento essenziale è quello della creazione di un network. Che sia Milano o Venezia, avere la possibilità di venire in contatto con ex-Alumni dell’associazione o creare contatti che possono servire per il futuro è un elemento di grande rilievo. Le attività svolte inoltre rivestono un ruolo di primo piano: anche la semplice creazione di un CV professionale non è da dare per scontato e riveste un ruolo essenziale per fare lo step successivo nella ricerca di uno stage o un lavoro post-laurea. Le associazioni universitarie sono un potentissimo strumento che se ben utilizzate possono fare la differenza.

Da Milano a Zurigo. Come mai questa scelta?

Un vero caso in realtà. Da sempre le mie due prime mete erano Milano e Londra. Mentre stavo ancora svolgendo lo stage a Milano, avevo iniziato ad applicare per delle possibili posizioni post-laurea. Avevo letto durante lo stage di questo fondo Private Equity e casualmente avevo trovato poco dopo nella career page di Bocconi questa posizione aperta. Applicato e, dopo un lungo processo di selezione, eccomi qui. Indubbiamente la differenza è data proprio dallo stage fatto in precedenza dove sono andato a trattare delle tematiche in qualche modo similari.

E cosa ne pensi di Zurigo? Pro e contro del mercato del lavoro svizzero?

Molti pro e pochi contro in realtà! Un ambiente più meritocratico e meno gerarchico rispetto forse a quello italiano. Anche uno Junior è molto apprezzato e la sua opinione tenuta in considerazione. Ovviamente poi c’è la questione stipendi, nonostante il costo della vita più alto, che però permette di vivere bene.

Tra i contro forse la vita notturna e il divertimento, ma la relativa vicinanza con Milano mi permette di tornare ogni tanto per il weekend in Italia.

Cosa ti sentiresti di consigliare ai nostri associati presenti e futuri?

Iscrivetevi! Partecipate! Fatevi notare!

Creare contatti ed ampliare il proprio network, aiuta a gestire i rapporti interpersonali con persone che lavorano nel mondo della finanza che, in Italia, mondo molto piccolo per la finanza, permette di aiutare molto nella futura carriera professionale. Per me è stata una scelta decisamente azzeccata!

Matteo Mamprin

COVID-19: una sfida ed un’opportunità

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Nel 2003, la SARS costrinse la Cina alla quarantena e fu così che il business di Alibaba dovette trasformarsi per sopravvivere. Nel 2020, il Covid-19 costringe il mondo alla quarantena, richiedendo a governi ed aziende risposte intelligenti e soluzioni innovative per affrontare la crisi.

È il momento di innovare.

In Italia e nel mondo, aziende, centri di ricerca, Istituzioni, comunità locali e virtuali stanno cercando di disegnare un nuovo futuro post-pandemia, un futuro che non dovrebbe avere l’aspetto di quello previsto fino a poco tempo fa. Abbiamo visto nascere nuove tecnologie, abbiamo visto governi rispondere con misure di portata straordinaria, finanziamenti senza precedenti e comunità scientifiche più interconnesse che mai. Ci sono molti esempi virtuosi di ciò che questa crisi ha prodotto.

Il CEO di Twitter fa notizia annunciando di permettere ai propri dipendenti di poter lavorare da casa per sempre. Facebook, a ruota, ha dichiarato che la metà dei suoi dipendenti lavorerà da remoto entro dieci anni. Più che di innovazione, in questo caso si tratta di una presa di coscienza di una modalità di lavoro che garantisce il raggiungimento degli stessi risultati ma in modo virus-friendly. Nel pre-crisi lo smart working era considerato uno spreco di risorse, ai tempi del Covid è l’unica via percorribile. Di fronte ad un’unica alternativa, molte aziende, per non fermare le loro attività, hanno dovuto e dovranno investire in apparecchi elettronici e sistemi informatici che renderanno possibile il lavoro da casa. Questa nuova modalità di lavoro ha creato, di conseguenza, delle nuove necessità: una connessione sempre più veloce, potente e garantita e lo scambio di informazioni private in sicurezza. Così, ci sono realtà come Bloola che nascono per supportare le aziende nel processo di digitalizzazione. Ecco che il cambiamento (anche se forzato) crea un circolo positivo che porta innovazione e nuove opportunità.

Nell’ambito della ricerca, menti da tutto il mondo si sono messe al lavoro insieme per dare il proprio contributo e le piattaforme di crowdsourcing sono state essenziali per la comunicazione e la condivisione di risultati tra Università, aziende ed Istituzioni. Jean-Eric Paquet, direttore generale della DG Ricerca e innovazione presso la Commissione europea, si esprime così: “Non ho mai visto una mobilitazione della comunità scientifica come nelle ultime otto settimane. Penso che il livello, la qualità, le interazioni, i risultati resi disponibili, siano senza precedenti.”

In ambito aziendale, molte realtà hanno convertito la loro produzione per realizzare mascherine, gel sanificanti e ventilatori polmonari, ad esempio:

  1. Ford, GE, 3M si sono unite in una partnership per convertire la loro produzione in materiale medico protettivo, mascherine e ventilatori polmonari;
  2. aziende produttrici di liquori (Disaronno e Ramazzotti ad esempio) e birrerie hanno convertito le loro strutture per produrre gel sanificante per mani;
  3. aziende del settore fashion come Zara o Gap hanno iniziato a produrre mascherine per personale sanitario e non.

La mobilità urbana post-covid è un altro settore sul quale molti Stati stanno investendo. Parigi, ad esempio, ha designato un piano da 300 milioni di euro che prevede la costruzione di 650 km di piste ciclabili, una nuova rete di itinerari chiamata metro-bici. Anche Milano si è attivata in questo senso, presentando il cosiddetto piano “Strade aperte”, che prevede la costruzione di nuove aree ciclabili e pedonali per una città più pulita e sicura.

Molti governi hanno stanziato risorse per incentivare la creazione di nuovi strumenti e soluzioni per affrontare la crisi. Gli hackathon si sono rivelati una modalità vincente per la raccolta di idee, un vero e proprio campo libero per nuove proposte da parte di incubatori di start up. L’Estonia è stato il primo paese ad organizzare “Hack the Crisis”, un hackathon online che in appena 6 ore ha raccolto oltre 90 idee. Sulla scia dell’esempio Estone, è stato organizzato un hackathon mondiale e poco dopo l’Ue ne ha promosso un altro rivolto a tutta la comunità. In Italia, ad esempio, è nata Imask, un’invenzione siciliana, una maschera riutilizzabile, riciclabile e conveniente, mentre Isinnova in Lombardia ha trasformato un maschera da sub in un respiratore sanitario. Uscendo dai confini nazionali ci sono ragazzi, come Marta Michans and Vanesa Ortega, che si sono inventati degli strumenti gratuiti per dare sostegno psicologico alle persone durante la quarantena. In Cile una piccola start-up ha creato un prototipo di mascherina, gratuito, scaricabile e stampabile da chiunque nel mondo con materiali classici o eco-friendly. Ne ho citate solo alcune, la lista è molto lunga.

L’innovazione è venuta anche dai governi stessi. L’approccio convenzionale non basta più, si cercano soluzioni alternative e nuovi orizzonti da esplorare. Ne è esempio la proposta del Primo Ministro neozelandese, su suggerimento di impresari e lavoratori, di implementare un nuovo schema che prevede soli 4 giorni a settimana di lavoro e i restanti di svago per stimolare il turismo domestico e quindi la ripresa economica. I risvolti futuri non si conoscono, ma la proposta dimostra un approccio diverso, coraggioso e consapevole che il futuro va affrontato di petto. La Danimarca si muove investendo sull’educazione e sulle energie rinnovabili, attraverso un progetto che prevede la costruzione di isole artificiali per la produzione di energia. Si focalizza quindi su due aspetti chiave del futuro di un paese: i piccoli, futuri leader, e l’ambiente.

Due importanti conclusioni:

1) il virus sta sbloccando l’innovazione dai precedenti vincoli, grazie ad una maggiore propensione all’investimento nell’innovazione con lo scopo di rendere società, aziende e governi più resilienti;

2) disponiamo di un potenziale immenso che è dato dalla nostra creatività e capacità di adattamento a situazioni e contesti sconosciuti.

Entrambi gli aspetti, se ben veicolati e sfruttati, ci fanno ben sperare sul futuro nostro e delle prossime generazioni. Ora più che mai il futuro è nelle nostre mani.

Monica Girardi

Un giorno nero per l’oro nero

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Se già da anni molti esperti si aspettavano un calo nella domanda di petrolio dovuta ai cambiamenti dei consumatori più attenti al green, nessuno avrebbe potuto prevedere cos’è successo il 20 Aprile 2020.

Il WTI ( West Texas Intermediate) ha toccato un minimo storico, forse parlare di minimo sarebbe anche errato. Il prezzo è diventato negativo per la prima volta nella storia: la domanda più lecita che si potrebbe fare sarebbe: cos’è il WTI? Perché ci interessa così tanto?

Tecnicamente parlando, il WTI è il prezzo di un futures sul petrolio: un contratto che, se acquistato oggi, obbliga l’acquirente a comprare una determinata quantità di petrolio in un data futura. Le implicazioni di un prezzo negativo per un futures sul petrolio sono molte, ma se dovessimo riassumere la situazione con una frase, probabilmente sarebbe la seguente: “Oggi verresti pagato perché tu riceva del petrolio ad una certa data nel futuro”. Normalmente i prezzi dei futures sono positivi: qualcuno paga per avere il diritto di comprare un bene ad una data prestabilita all’inizio del contratto; ci sono vari vantaggi nel fare questo ma  non staremo ad elencarli qui. Cosa ha determinato dunque un calo così drastico del petrolio? Ci sono molti fattori da tenere in considerazione: prima di tutto la situazione di completo lockdown causata da COVID-19. Azzerando completamente la necessità di spostamento di gran parte della popolazione si è azzerata anche la domanda per il petrolio. Molte compagnie che sovente utilizzano petrolio come fonte primaria per il loro fatturato hanno smesso di richiederne in quanto non in grado di muovere macchinari o persone come farebbero normalmente. Ovviamente la mancata domanda risale la catena produttiva fino alle raffinerie, che hanno ridotto se non azzerato gli acquisti di petrolio grezzo.  E se non ci sono acquirenti, l’equilibrio di domanda e offerta è destinato a cambiare facendo calare i prezzi.

Tuttavia non è solamente una domanda azzerata l’unica causa di un prezzo negativo, forse non è nemmeno la principale. Di fatto, molti produttori di petrolio (USA in primis, ma anche altre parti del mondo sono prese in causa) stanno finendo lo spazio disponibile per stoccare i barili di oro nero. Per esempio, in India i produttori di greggio hanno occupato quasi il 95% dello spazio disponibile per immagazzinare petrolio. E quando finirà lo spazio? Alla scadenza del contratto, chi aveva comprato un futures riceverà fisicamente del petrolio in barili. Generalmente solo chi usa in maniera diretta il greggio ha dello spazio per immagazzinare le botti, tutti gli altri compratori pagano i produttori per mantenere nei loro magazzini le partite di petrolio, che poi vengono utilizzate o rivendute qualora fosse necessario per la propria attività. Ma qualora non ci dovesse essere spazio il produttore sarebbe costretto a consegnare la merce. Che implicazioni ci sono? Qui aiuta molto l’immaginazione: vi si presenta alla porta di casa un fattorino chiedendovi dove potrebbe scaricare i vostri 1000 barili di petrolio acquistati sul mercato. Ovviamente la situazione non è delle più piacevoli: dovreste trovare (e pagare) lo spazio per immagazzinare quelle botti, senza sapere perlopiù quando le potrete vendere date le circostanze dell’economia globale rallentata da un virus senza precedenti. Quando i trader hanno realizzato che i produttori avrebbero finito lo spazio a breve si è scatenata la corsa alla vendita: tutto pur di non vedersi realizzata la situazione descritta sopra. Ecco dunque come alcuni sono stati disposti a pagare per vendere petrolio  a qualcun altro, ecco spiegati i prezzi negativi. E i produttori? Dal canto loro la produzione di petrolio è stata rallentata ma non azzerata completamente, probabilmente a causa dei costi per far ripartire i lavori e in alcuni casi anche a causa di pressioni politiche. Questo ha portato ad una depressione ulteriore dei prezzi del petrolio in quanto lo spazio per l’immagazzinaggio continua a dimiuire.

 Anche se temporaneo (ad oggi il petrolio ha un prezzo che fluttua attorno ai $24 barile), il tour nel reame dei prezzi negativi ha fatto riflettere molto, in particolare tutte quelle nazioni la cui sopravvivenza economica dipende dal prezzo del greggio. Un esempio? Dopo il crollo dei prezzi la Nigeria ha dovuto chiedere un prestito di emergenza di $7 miliardi per soddisfare altri pagamenti e l’Iraq non si più permettere di pagare milioni di lavoratori.

Se per molte nazioni ci sono state delle conseguenze importanti dal crollo dei prezzi, per noi cosa significa? Per il momento possiamo già osservare dei prezzi minori per benzina e altri derivati del petrolio. Tuttavia non è facile capire quali saranno le conseguenze nel lungo periodo di un prezzo eccessivamente basso del petrolio. Il prezzo tornerà a salire a causa di una drastica riduzione della sua produzione? Molte compagnie petrolifere saranno costrette a licenziare lavoratori o a chiudere le serrande del tutto? Oppure il prezzo rimarrà ai livelli correnti, favorendo il suo utilizzo da parte dei consumatori e rallentando lo sviluppo di tecnologie per l’energia rinnovabile? Non ci resta che osservare.

Fasolo Alberto