Invenicement

Il primo business club della prima business school d'Italia

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Quando il gioco si fa duro, il mondo inizia a giocare: I videogiochi ai tempi del COVID-19

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Le misure drastiche di quarantena  adottate da molti governi per fermare COVID-19 stanno mettendo a dura prova l’economia globale, dalla produzione di materie prime a servizi secondari come ristoranti ed attrazioni turistiche, nessuno sembra essere immune dal contagio ed i suoi effetti. Nonostante il virus stia mettendo in ginocchio l’economia, qualcuno sta festeggiando.

Con l’introduzione della quarantena, molte abitudini sono state completamente stravolte forzando chiunque a rimanere chiuso in casa. Finalmente tutti quanti abbiamo un sacco di tempo libero per dedicarci a tutti quegli hobby e piccole faccende che abbiamo sempre posticipato. Qualcuno si è improvvisato giardiniere. Qualcuno pasticciere. Altri invece hanno cercato di combattere la noia come dei veri spartani: allenandosi. E così abbiamo passato almeno un paio di giorni senza preoccuparci, “facile” si sarà detto qualcuno. Le ultime parole famose. Dopo un paio di giorni (per i più fortunati), le cose da fare si sono ridotte drasticamente; tutte quelle note nella lista “da fare” sono ormai completate o ci richiedono di uscire di casa in qualche modo. L’unica cosa rimasta è veramente tanto tempo libero senza sapere cosa fare. Ed è proprio in questo momento che in soccorso di molti arrivano dei vecchi amici d’infanzia (che forse amici lo erano anche prima della quarantena): I videogiochi. Sono proprio loro i protagonisti di questa quarantena, nonché vincitori (dal punto di vista economico) della situazione creata dal virus cinese in tutto il mondo.

Se infatti quasi tutta l’economia globale soffre in questa situazione di quarantena e distruzione dei movimenti, molte software house, game developers e piattaforme di gioco stanno registrando record di vendite e partecipazione d’utenza nelle ultime settimane. Uno degli esempi più rilevanti è Tencent Holdings ltd., fondo di investimento quotato ad Hong Kong specializzato nell’acquisizione e gestione di case produttrici e sviluppatori di videogiochi: durante la fase iniziale di contagio nell’area asiatica ha visto le proprie azioni aumentare di valore, segno che gli investitori più attenti prevedevano un aumento dei giocatori già all’inizio di Gennaio. Ma Tencent non è l’unico a festeggiare: Steam, nota piattaforma di vendita virtuale di giochi controllata da Valve,  ha annunciato pochi giorni fa un record storico di utenti attivi nella piattaforma, quasi 22 milioni il 25 Marzo, conseguito dopo altri record storici nei giorni precedenti.

Non sono solamente i giochi ad essere in prima pagina in questa quarantena: molte applicazioni hanno visto il loro numero di utenti attivi aumentare vertiginosamente. App per video conferenze come Zoom e Skype oppure per ordinare cibo rimanendo a casa come UberEat e Deliveroo sono diventate immediatamente molto più popolari negli store, con numerose persone in cerca di alternative per passare il tempo, vedere gli amici o per non rinunciare alla classica cena “fuori casa”.

Ironia della sorte, una delle app che durante questo periodo di pandemia è diventata virale è stato il gioco Plague inc. introdotto nell’app store in Maggio 2012. Il gioco simula una situazione di pandemia globale, dove il giocatore è in controllo del virus e della sua evoluzione, il tutto in una simulazione “realistica” dove l’obbiettivo finale è non lasciare nessun essere umano in vita. Pur quanto nessuno si auguri che questo accada nel mondo reale, il gioco fa riflettere molto sulla situazione attuale, permettendo a tutti quanti di capire quanto sia difficile combattere un nemico impercettibile ma allo stesso modo quanto un cambiamento temporaneo quanto deciso delle nostre abitudini, assieme alla ricerca scientifica, possano ostacolare il cammino di questo insidioso virus.

Fasolo Alberto

Invenicement Time Machine – Federica Marcon

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Continua il nostro giro di interviste con Invenicement Time Machine. In questo percorso alla scoperta del passato di Invenicement, ho iniziato a fare questa serie di interviste agli ex executive in giro per il mondo, per sentire di prima mano dove fossero finiti e se Invenicement avesse per loro fatto la differenza. E chissà che un giorno non tocchi a me stare dall’altra parte del microfono:)

Oggi è il turno di Federica, oggi nel team di Data Production del Direttorato di Statistica alla Banca Centrale Europea, in passato parte del team incaricato ad organizzare l’INVEF, evento cardine dell’associazione. Con un passato in giro per l’Europa, vediamo come questa ex collega è riuscita ad approdare in una istituzione così prestigiosa.

Vorrei innanzitutto partire da capire bene di cosa ti occupavi ad Invenicement. Come ci sei arrivata? Da dove ti è venuta l’idea di candidarti a membro attivo del club?

Tutto parte dal mio percorso magistrale. Studentessa del programma QEM, decisa ad approfondire l’aspetto quantitativo della macroeconomia parto per Barcellona per un semestre. All’Autonoma di Barcellona ho avuto la fortuna di trovarmi in un contesto internazionale fatto di persone con background diversi e un bagaglio di esperienze fantastiche in giro per il mondo. Un bagno di umiltà al quale devo davvero molto. Capisco che lo studio da solo non era sufficiente e che era il momento di mettermi in gioco. La voglia e la volontà di fare “di più” mi spinge ad avvicinarmi ad esperienze extra curriculari come Invenicement e un’altra associazione della quale faccio ancora parte, Global Shapers Venice.

Un percorso che a quanto ho capito ti ha portato a trasferirti un po’ prima di approdare a Francoforte.

Già a partire dal primo anno di specialistica ho intrapreso la prima esperienza di lavoro all’estero, in Polonia per Unilever nell’hub europeo di supply chain. A Katowice, una città piena di aziende internazionali, ho trovato un ambiente stimolante pieno di expat. Una bella opportunità di poter sperimentare e mettermi in gioco. Vedere come un gruppo di tali dimensioni è in grado di gestire la logistica è un aspetto spesso sottovalutato ma molto utile per comprendere il funzionamento di una multinazionale e le sue scelte strategiche. Ma in realtà, una volta terminata l’esperienza, ero abbastanza sicura di non continuare la mia carriera nel settore dei beni di consumo.

E invece?

E invece il mondo ti sorprende sempre e al termine degli studi ho iniziato a lavorare per Procter&Gamble a Roma. Come Business Analyst, il mio ruolo era l’analisi di big data per orientare le scelte strategiche di mercato. Una esperienza straordinaria, una vera e propria scuola di management, che mi ha permesso di entrare in contatto con tematiche attualissime quali il machine learning, per capire ad esempio le strategie di pricing e discounting dei prodotti. Nel frattempo, avevo anche fatto application per la BCE a Francoforte, per il direttorato di statistica. Ed eccomi qui oggi.

E in tutto questo percorso la tua esperienza in Invenicement come ti ha aiutato? Pensi possa fare davvero “la differenza”?

L’università da tantissime opportunità di viaggiare e crescere personalmente: avere diverse città nel cuore e nella mente e persone speciali con la quale ho condiviso momenti importanti della mia vita è qualcosa per cui sarò sempre grata ai miei anni universitari. Lo stesso posso dire di Invenicement, che mi ha dato la possibilità di creare nuovi contatti, aprirmi a nuove idee, ampliare la mia visione della realtà. Ho avuto modo di costruire amicizie, conoscere persone con cui condividere idee e pensieri oltre alla mera attività di Invenicement e con cui nonostante la distanza riesco ancora ad incontrarmi in giro per il mondo e restare in contatto. Le principali skills che ho migliorato grazie a Invenicement sono sicuramente la capacità di gestire la comunicazione non solo internamente ma anche con interlocutori esterni, riuscendo a costruire rapporti con studenti, professori e possibili ospiti per i nostri eventi, il team working e il time management, tutte ottime carte che mi sono poi state utili in seguito nel mondo del lavoro.

Ma parlaci anche di Francoforte sul Meno. Come ti trovi lì? Com’è la vita da italiana in Germania?

Potrei fare un sacco di battute sulla qualità del caffè e sul meteo, ma in realtà la città è davvero un posto vivibilissimo e a misura d’uomo. Ben collegata con il resto d’Europa, servita da un ottimo aeroporto, con tantissimi eventi e parchi, è un ottimo luogo in cui vivere e lavorare. In generale la BCE è una vera e propria isola felice, con numerosi benefit per i dipendenti. Se non si parla tedesco nessun problema. Alla BCE l’inglese è la lingua che serve, mentre se si lavora in altri contesti come per esempio la consulenza o a contatto con il pubblico sapere la lingua diventa importante.

Hai un pensiero per concludere la nostra intervista? Qualche consiglio per i nostri associati?

Non arrendetevi, siate curiosi e circondatevi di persone molto più brave di voi. Ad esempio, io ho deciso di iniziare il percorso magistrale in economia quantitativa per migliorare in materie come matematica, statistica ed econometria che avevo fino a quel momento approcciato con scarsi risultati perché non mi sentivo portata. Ho deciso di cambiare decisamente approccio: non senza una buona dose di studio e sacrificio sono riuscita ad affrontarle e, alla fine sono diventate una mia grande passione. È stata una bella sfida, ma senza dubbio una delle cose di cui vado più fiera. Non abbiate paura di sbagliare, è ancora il modo più efficace per imparare e scoprire cosa potete e dovete migliorare. E Invenicement è un ottimo punto di partenza per questo percorso.

Matteo Mamprin

Effetto WOW – Quando radio e tecnologia si uniscono

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Una compagna che non ci lascia mai. Che ha accompagnato e accompagna generazioni ovunque, a casa, in auto o a lavoro. Chiunque ne ha un ricordo particolare e speciale. La radio resta ancora oggi punto di riferimento per milioni di ascoltatori nel mondo e più di 100 anni non sono bastati a mandarla in pensione, capace di numeri da capogiro anche tra le generazioni dei più giovani. Ma qual è il segreto di questo successo centenario? Come riuscire a mantenere il ruolo di regina dei mass media anche nel pieno della rivoluzione tecnologica in corso, facendola mantenere un business in continua evoluzione e di grande interesse?

Ne parliamo con Stefano Mattara, direttore artistico di Radio WOW, il player più giovane del gruppo Spheraholding, tra i principali gruppi del settore in Italia.

Una radio giovane e in pieno sviluppo. Come vi ponete in termini di crescita e coinvolgimento degli ascoltatori? Come espandere il numero di ascoltatori date le limitazioni fisiche dell’FM?

Nella fase di lancio ritengo sia giusto porsi obiettivi ambiziosi. Ci poniamo come una radio con target i millennial, alla ricerca delle ultime tendenze nel mondo musicale dance, pop ed elettronico. Coinvolgere l’ascoltatore non è facile, e il nostro personale approccio si basa su due aree principali, quasi come se ci fossero due radio parallele: una radio di contenuti, fatta di persone dietro ad un microfono per creare una connessione con l’ascoltatore e una radio fatta di musica di tendenza. Possiamo contare già oggi su una grande copertura sull’FM: dal lago di Garda fino a Trieste, da Trento fino alle porte di Bologna, un risultato di eccellenza per una radio nata appena 5 mesi fa. Il limite fisico FM in realtà viene superato dal digitale DAB. Si tratta di un sistema simile a quello visto con l’avvento del digitale terrestre per la televisione, che ci permetterà un aumento esponenziale del raggio di azione della radio, arrivando ad estenderci in tutta Italia.

Mi pare di capire che la tecnologia sia un elemento fondamentale nella radio oggi. Come riesce un media da molti visto come tradizionale a restare ancora oggi sulla cresta dell’onda?

La tecnologia è uno strumento ESSENZIALE nella radio oggigiorno. Abbiamo la fortuna di essere parte di una struttura solida e forte di decenni di esperienza quale Radio Company e in generale il gruppo Spheraholding, il quale ci dà accesso ad una piattaforma tecnologica e di R&D eccezionale. Per farti un esempio, in un momento delicato come quello in cui viviamo oggi il 90% delle trasmissioni va in onda da remoto anche rispetto alla stessa stazione radio. Io stesso riesco a lavorare alla diretta da casa, così come una ragazza che trasmette da Milano e un’altra da Verona. Molte delle tecnologie adottate oggi sono state sviluppate internamente o per il nostro gruppo, diventando poi standard per molti altri player del mercato radiofonico italiano.

E quale ruolo rivestono i social network nel processo di fidelizzazione dell’ascoltatore per voi? Come riescono le tecnologie ad aiutarvi a clusterizzare la clientela?

I social network sono uno strumento indispensabile ad oggi per a nostra radio. La nostra campagna promozionale di lancio si è basata al 90% sulla presenza sui social media, tra Instagram e Facebook a fare da padroni. Il restante 10% lo abbiamo dedicato alla promozione di persona, con la selezione di importanti locali ed eventi partner in tutto il nord Italia. Indubbiamente parte del nostro successo è dovuto ad una campagna promozionale ben gestita. Relativamente all’analisi degli ascoltatori, per il digitale gli strumenti di analytics di Google e Facebook sono i partner principali di ogni attività legata al digitale, radio inclusa. Per gli ascolti FM ci si deve affidare a tecniche più tradizionali basate su campionature effettuate da aziende esterne via telefonica, la cui affidabilità in alcuni casi può essere discutibile.

E come riuscire a gestire la transizione digitale, restando al passo coi tempi in una generazione dove la radio viene a scontrarsi con Apple Car Play o Spotify?

La transizione digitale per una radio giovane come la nostra è una sfida e una grossa opportunità. Siamo una radio nativa digitale, che da un servizio in realtà diverso da quello di Spotify o altri strumenti di streaming musicale. Chi sceglie la radio non sceglie soltanto di ascoltare musica, selezionata e mixata al momento. Sceglie notizie in tempo reale, gossip, sceglie la simpatia del conduttore e i contenuti originali per coinvolgere l’ascoltatore. Nessun programma di streaming o registrato ti potrà dare la stessa compagnia di una voce di uno speaker radiofonico. E i dati sono dalla nostra: a fronte di un generale calo di ascolti a livello internazionale per la Tv tradizionale, i dati del radiofonico sono invece in fortissima crescita. La radio la ascolti ovunque e facendo qualsiasi attività, la TV subisce la pesante concorrenza dello streaming di film e serie tv. In realtà la tecnologia ci viene in aiuto. Con la possibilità di sincronizzare il telefono con Apple Car Play o Android Auto, il sistema sync ti fa utilizzare molte delle app che hai anche sul telefono. La quale può essere Spotify ma anche una app per l’ascolto della radio in streaming digitale.

Guerrilla marketing: pro o contro?

Assolutamente pro. Per il lancio abbiamo puntato  sulla provocazione: 24 ore ininterrotte della stessa canzone. Il risultato? Tag su Instagram, ascolti decollati, gente che accendeva la radio appositamente per capire cosa stesse succedendo. CI ha aiutato con la copertura su diverse testate giornalistiche, e con questo a diffondere sempre più il nostro brand. Ci vuole coraggio, ma sono sistemi di comunicazione super efficaci e danno risultati tangibili in brevissimi tempi. Per me, più se ne fanno, meglio è.

Un settore in costante evoluzione. E quali potrebbero essere le nuove frontiere della radio, come continuare a restare attuali in un mondo sempre pronto a stravolgersi?

Il futuro delle radio è nei podcast e nel creare contenuti di qualità. Lavoro nel mondo della radio da 27 anni e da ben 27 anni mi sento dire il mio mestiere sparirà. Io penso la radio non morirà mai, anche in un periodo così delicato e difficile come quello che stiamo vivendo queste settimane la radio rappresenta il compagno più immediato e di conforto, con contenuti originali e forse più leggeri, necessari per dare forza al Paese. Ritengo inoltre il passaggio alla DAB e allo streaming online radiofonico vada a rompere il paradigma della territorialità. Si diventa nazionali, si entra a competere in settori differenti, e la chiave per emergere sarà quella di continuare a proporre contenuti interessanti e di qualità.

Consigli a chi vorrebbe intraprendere una carriera nel settore? Quali sono le attitudini, le soft skills e le hard skills che un potenziale candidato dovrebbe avere per poter emergere nel settore?

Si tratta di un settore basato sulla creatività. Si cerca sempre creative, con voglia di fare e di mettersi in gioco, capaci di uscirsene con nuove idee con un pizzico di follia per andare fuori dagli schemi. Il potenziale candidato è qualcuno capace di conoscere il pubblico, empatico, con passione e conoscenza della musica. Un fantastico settore perfetto per molti giovani nella quale mettersi in gioco.

Matteo Mamprin (con l’aiuto di Alessio Venturini)

LO SCACCIANOIA: 9 LIBRI + 1 PER GIOVANI ECONOMISTI IN ERBA

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Zona rossa e campus chiuso per settimane. Per il bene del Paese, ci ritroviamo tutti assieme in una situazione mai vissuta, chiusi in casa da un giorno all’altro. E se anche voi come noi vi siete presto trovati con una quantità di tempo infinito a disposizione tra una video-lezione e l’altra, perchè non approfittarne per riscoprire il piacere della lettura? E se proprio il libro sopra al comodino è diventato davvero troppo noioso per essere finito, eccovi qualche idea più o meno fresca per tutti i gusti.

Dateci un occhio, perchè come ci insegna il caro Warren Buffet “Più leggi, più sei informato, meno sei impulsivo”. Un utile consiglio non solo in questi tempi di alta volatilità nei mercati, un vero mantra evergreen in campo finanziario.

Leggete, un libro può cambiare la vostra prospettiva. Ci è stato donato del tempo, sfruttiamolo bene.

  • THE INTELLIGENT INVESTOR

Benjamin Graham

Partiamo dal top di gamma, che non ha bisogno di grandi presentazioni. Sei ti interessa capire come funziona il mondo degli investimenti e di conoscere le strategie che hanno guidato i grandi investitori al successo, questo è il libro che fa per te.

  • 7 SCOMODE VERITA’ che nessuno vuole guardare in faccia sull’economia italiana

Stefano Feltri

Sull’economia italiana si dice di tutto e i dibattiti vertono sempre sugli stessi argomenti: spread, pressione fiscale, sfruttamento ed immigrazione, ecc…. Stefano Feltri in questo libro mette a nudo LE verità, quelle che fanno male, ma danno una chiave di lettura del nostro Paese oggi. La verità è pur sempre soggettiva, ma conoscere diversi punti di vista ci aiuta a elaborare un nostro pensiero.

  • BASTA! IL POTERE DELLE DONNE CONTRO LA POLITICA DEL TESTOSTERONE

Lilly Gruber

Lilli Gruber ci racconta come, ai suoi esordi, l’essere donna aveva un peso diverso rispetto alla sua professionalità lavorativa. Con questo libro, coglie l’opportunità per incitare le donne a puntare su competenze e conoscenze per ottenere il giusto rispetto e riconoscimento. “Del mondo guidato dal testosterone ne abbiamo abbastanza” scrive, invitando le donne a farsi avanti. Il mondo ha un estremo bisogno di loro al potere.

  • MARIO DRAGHI – L’ARTEFICE – LA VERA STORIA DELL’UOMO CHE HA SALVATO L’EURO

Jana Randow & Alessandro Speciali

Non ha bisogno di presentazioni Mario Draghi, «l’artefice» di un salvataggio per molti impossibile.  Un libro nato dalla collaborazione di due tra i più accreditati giornalisti economici, che per anni hanno seguito da vicino la BCE e la politica monetaria dell’Unione. Questo libro traccia un ritratto definitivo e completo di Mario Draghi, con un focus particolare sui rapporti con l’Italia, sul tema cruciale della vigilanza bancaria e sul futuro stesso della Ue e della sua autorità monetaria centrale.

  • CHURCHILL IL VIZIO DELLA DEMOCRAZIA

Carlo G. Gabardini

Un libro leggero ma potente. Racconta la vita del più grande politico del Novecento, Churchill, il nonno di tutti noi europei intento a bere whisky, urlare e lamentarsi, ma dando sempre il cento per cento. Fuma, tossisce, detta ad alta voce, si ammala, comanda ma ascolta. Churchill spiega come la politica non sia un male, e che se la democrazia, a detta di molti, fosse una pessima forma di governo, è bene che questa diventi un vizio. Morto da più di cinquant’anni, ma vivo come non mai nel racconto di un autore che mentre lo scopre se ne innamora.

  • SUPERFAST: LEAD AT SPEED

Sophie Devonshire

Se siete appassionati del tema leadership, questo libro fa per voi. Il leader è alla prese con nuove decisioni sempre, che siano veloci, intelligenti e che abbiano un impatto concreto. La velocità dei cambiamenti e il ritmo incalzante dell’innovazione rendono questo compito una vera e propria sfida e questo libro da dei preziosi consigli su come affrontarla.

  • LA LISTA DELLA SPESA

Carlo Cottarelli

Carlo Cottarelli sfrutta questo libro per fare luce sul grande meccanismo che regola la vita di noi cittadini, di cui abbiamo una percezione sfuocata e negativa. Dopo la sua esperienza come commissario straordinario alla spending review, Cottarelli affida a questo libro le sue riflessioni ed opinioni riguardo alla spesa pubblica italiana, rispondendo alle frequenti domande che quotidianamente ci poniamo. “Dove vanno a finire i nostri soldi?”, “Perché gli altri paesi sono meno tassati e funzionano meglio?”, “Perché si parla sempre dei tagli alle pensioni?”. In questo libro troverete sicuramente delle risposte concrete che vanno al di là dei luoghi comuni.

  • EMOTIONAL INTELLIGENCE: WHY IT CAN MATTER MORE THAN IQ

Daniel Goleman

Tutti sappiamo che un alto IQ non è garanzia di successo, felicità e virtù. Ma allora che caratteristiche ha una persona smart? Ognuno di noi è provvisto di due menti, una razionale e una emotiva. Goleman definisce l’unione delle due, la vera ricetta segreta. In questo libro eccovi le 5 skills di intelligenza emotiva che hanno dimostrato essere la ragione del successo nel lavoro, nelle relazioni e addirittura nel nostro benessere psicofisico. Se siete persone ambiziose, questo libro non può mancare nella vostra libreria.

  • AI SUPER-POWERS – CHINA SILICON VALLEY AND THE NEW WORLD ORDER

Kai-Fu Lee

Kai Fu Lee, venture capitalist di fama mondiale e tra i più rispettati esperti di Intelligenza Artificiale, delinea i tratti del dragone del futuro: un Paese in grado di competere con gli Stati Uniti nel campo delle tecnologie più avanzate. La Cina si sta delineando come superpotenza supertecnologica. L’occhio competente e lucido di Lee riporta i fatti di questa corsa feroce agli AI superpowers, sollevando gli inevitabili problemi di natura lavorativa, sociale ed etica che a sua volta richiederanno delle nuove soluzioni.

  • IL CIGNO NERO

Nassim Nicholas Taleb

Concludiamo la nostra lista con un vero capolavoro della letteratura in un mix tra finanza e filosofia. Taleb, ex-trader, analizza l’impreparazione dell’uomo dei cosiddetti “cigni neri”, eventi di grande impatto spesso non contemplati nei classici modelli di previsione. Il libro perfetto per capire come si possa essere finiti nell’attuale situazione di crisi senza riuscire a prevedere cosa stesse per accadere.

E, per rispettare appieno le ordinanze, abbiamo la possibilità di approfittare di numerosi servizi di download libri ed ebook. Ottimo per l’ambiente e da poter portare sempre con noi. Dai servizi Amazon Kindle fino ai servizi delle varie case editrici e librerie online, la scelta è varia e adatta a chiunque. Cosa aspettate? Il tempo è denaro!

Monica Girardi

Invenicement Time Machine – Mirko Cauci

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Talvolta è importante capire il passato per poter comprendere il futuro. Quale membro di Invenicement, mi sono negli ultimi mesi chiesto cosa effettivamente fosse Invenicement, quali vantaggi potesse darmi, e forse il modo migliore per farlo è uno sguardo al passato per vedere chi mi ha preceduto. Ed è proprio dagli ex executive che voglio partire, per capire come questa associazione abbia effettivamente impattato sul piano personale questi ex studenti ora professionisti affermati. In questo viaggio li intervisterò per voi, per cercare di capire come vivere al meglio Invenicement alla ricerca di una chiave di lettura di questa esperienza da chi ci è già passato.

Oggi è il turno di Mirko Cauci, ex activity coordinator, membro attivo del board nel 2015-2016, oggi parte dell’Internal Strategy Consulting team in BNP Paribas a New York.

Penso una domanda spontanea sia un po’ quale fosse il tuo ruolo, in una Invenicement meno strutturata, in un ambiente tutto da costruire. Di cosa ti occupavi di preciso? In cosa consisteva il tuo ruolo?

In una Invenicement ancora giovane, ad appena tre anni dalla fondazione, l’ambiente era molto imprenditoriale, e punto focale sono state le idee e la loro esecuzione. Quale activity coordinator, ho avuto modo di porre le basi per la crescita dell’INVEF, nonché dare sviluppo attivo ad alcune delle attività che caratterizzano il club oggi: il programma VMI, oggi una realtà consolidata, assieme al format della Case Competition, sempre più diffuso in tutti gli ambienti accademici delle università più prestigiose.

E dopo Ca’ Foscari ed Invenicement? Come sei finito dall’altra parte dell’Atlantico?

In realtà un po’ per caso, ancora molto indeciso su dove continuare gli studi. Alla ricerca di un master all’estero, ho ottenuto una borsa di studio all’Università di Rochester, nello stato di New York. Un grande dubbio era la scelta tra il mondo del business e della finanza, tematiche che anche grazie ad Invenicement avevo potuto approfondire. Di certo ciò mi ha aiutato molto ad inserirmi nella posizione in cui mi trovo ora in BNP, potendo seguire vari progetti in crescita ed efficiency. Grazie al mio background in Finance, , ho la possibilità di seguire agevolmente lavoro dal carattere più quantitativo. Ho trovato un ottimo mix tra i due ambienti in cui volevo lavorare, Management Consulting e i servizi finanziari.

E cosa pensi Invenicement ti abbia dato come plus da spendere nel mercato del lavoro?

Quale executive, in una realtà all’epoca del tutto nuova nel panorama italiano, con un nome da far conoscere, sicuramente ho potuto sviluppare capacità imprenditoriali, di project management e networking, essenziali ed altamente richieste nel mercato del lavoro. Da socio, dopo una esperienza in Australia, Paese caratterizzato da una diversa impronta nel vivere la vita universitaria, maggiormente inclusiva e partecipativa, ho avuto modo di capire l’importanza della connessione con il mondo del lavoro, per capire cosa fare al termine degli studi. Se l’università deve aiutarci nel capire in che direzione andare, Invenicement può essere uno degli strumenti con cui mettere in pratica il nostro percorso.

Un italiano a New York, cosa si prova a vivere nella capitale mondiale della finanza? Pro e contro della decisione di restare lì?

Di New York ne fai ciò che vuoi. Una città immensa, un mercato finanziario interconnesso con tutti i centri di business mondiali. Tra i pro direi la dimensione di tutto, tantissime opportunità professionali per chi sa cogliere, crescita e competizione che spingono le imprese ad adattarsi per attrarre talenti del mondo all’interno del loro business. Indubbiamente tra i contro i costi, molto elevati rispetto agli standard europei. Inoltre, bisogna imparare a navigare il “troppo”: la enorme quantità di opportunità, talvolta non così facili da interpretare, richiedono diligenza e selezione. Non sempre una grande offerta è sinonimo di qualità, e la mancanza di guide nel prendere decisioni può risultare disorientante.


Proviamo allora ad immergerci in una giornata tipo a New York. Come la descriveresti?

La giornata tipo in Management Consulting non esiste: il le mie mansioni dipendono dal tipo di progetto e dalla fase o workstream in cui sto lavorando. In generale, le “macro-tipologie” di lavoro sono tre: meeting (interni al team o con clienti e management), analisi di dati interni o di mercato, e creazione di presentazioni. Da analyst, il primo step subito dopo gli studi, la maggior parte del tempo è spesa ad analizzare dati e note traendone conclusioni per il progetto, e rifinire presentazioni. Nel mio ruolo di associate, lo step successivo, spendo molto più tempo a concepire ipotesi per la risoluzione di parte del mio progetto, progettare storie e presentazioni per il management, revisionare il lavoro degli analysts, e gestire meeting. Nel mio ruolo, lavoro in media 60-65 ore alla settimana, iniziando solitamente alle 9am e finendo in tempi variabili – a volte alle 7pm, a volte dopo cena. Raramente lavoro il weekend. L’omologo consulente esterno ha un carico simile ma con l’aggiunto fardello di viaggiare, e meno flessibilità. I miei colleghi in investment banking invece, lavorano dalle 11am all’una di notte, quasi ogni giorno.

Ti senti di dare qualche consiglio ai nostri associati in procinto di entrare nel mondo del lavoro?

Invenicement può essere un buon trampolino di lancio, per valorizzare il talento e capire quali siano le passioni sulle quali ci si voglia focalizzare. Un problema comune tra molti studenti è capire cosa si voglia fare dopo gli studi, quali siano le varie opportunità offerte dal mondo accademico e del lavoro. Grazie alle numerose attività, laboratori e incontri proposti, gli associati hanno la possibilità di chiarirsi le idee ed essere in prima linea nello sviluppo della propria carriera. In mondi competitivi come la consulenza e il banking, è essenziale essere consapevole del cosa si voglia fare per seguire il percorso più ideale.

Matteo Mamprin

AIRITALY: Cronaca di un disastro italiano

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Eccoci all’ennesimo scandalo italiano in tema trasporti.

Comparsa sui giornali come un fulmine a ciel sereno, la notizia della liquidazione di Air Italy ha creato non poco scompenso. Più nota agli Italiani come Alisarda o Meridiana, sulla compagnia aerea i punti interrogativi sono ancora molti. Cerchiamo di fare un po’ di chiarezza su quali sono state le ragioni che hanno spinto i due azionisti della compagnia a prendere una tale decisione e come il governo possa intervenire alla luce di quanto fatto per Alitalia, per la quale stiamo ancora pagando un conto salato.

Fondata nel 1963 da Aga Khan come Alisarda, fu poi rinominata Meridiana nel 1991 ed infine, nel 2018, divenne Air Italy, come filiale di AQA holding, per il 49% sotto il controllo di Qatar Airways e per il restante 51% di proprietà di Alisarda.

Nel 2018 fu presentato un piano quinquennale dagli obiettivi molto ambiziosi, che proiettavano la compagnia verso nuove rotte commerciali, abbattendo i confini italiani ai quali si era sempre limitata. Air Italy aveva l’ambizione di diventare la nuova Alitalia. I fatti di oggi dimostrano che i piani non sono stati rispettati e le promesse non sono state mantenute.

Dopo un’analisi approfondita delle prospettive concrete per la compagnia, alla presentazione del budget 2020, seguì la decisione, da parte dei due soci, di liquidazione in bonis (capace di ripagare tutti i creditori e debiti con l’attivo recuperato) della compagnia area per “persistenti e strutturali condizioni di difficoltà del mercato”.

Che la compagnia non riuscisse a decollare lo si sapeva da tempo. Nel 2017 si registrarono circa 40 milioni di euro di perdite su 350 milioni di fatturato, nel 2018 160 milioni e nel 2019 le perdite previste dovevano toccare i 230 milioni di euro, che costituivano il 70 % del fatturato.

Le ingenti perdite si possono ricondurre a tre maggiori cause.

  1. Il fallimento del 737 Max. Nel 2019 Boeing fu costretta a ritirare i suoi aerei 737 Max e sospenderne la produzione, in quanto riportavano un difetto al sistema di pilotaggio automatico, che causò due gravissimi incidenti in Indonesia ed Etiopia, per un totale di 346 vittime. Sfortuna volle che Air Italy investì molto su questo modello di aerei, facendone ordinare 20, di cui solamente 3 furono consegnati ma, dal momento che le Autorità Internazionali ne vietarono la circolazione, non furono utilizzati.
  2. Il fallimento delle mire espansionistiche negli USA. Air Italy voleva varcare i confini europei e puntava a conquistare una piccola porzione del competitivo mercato statunitense. Inaugurò nuove rotte internazionali per Toronto, Los Angeles, Miami e New York, ma fin da subito soffrì la concorrenza di colossi come America Airlines, Delta Airlines e United Airlines, le quali avevano considerato la nuova partnership Air Italy – Qatar Airways, una strategia di quest’ultima per espandersi in modo illecito in territorio americano. 
  3. Alienanti dinamiche di concorrenza internazionale. La nuova partnership con Qatar doveva essere il trampolino di lancio, un sospiro di sollievo dalle preoccupanti condizioni economiche di Meridiana. Il problema, di fatto, era un modello di business che non funzionava ormai da anni.  Air Italy si proponeva nel mercato come una compagnia che puntava sulla qualità e su delle nicchie regionali inizialmente proficue, ma ormai da tempo anch’esse esposte alla concorrenza low-cost. La compagnia non riusciva più a sostenere il mercato con prezzi e costi ragionevoli, spianando la strada ad Easy Jet e Ryanair, ad oggi le due compagnie low-cost leader nel mondo.

Gli investimenti fatti da Qatar, inizialmente di 39 milioni di euro e successivamente di 51,3 milioni, non sono stati sufficienti. La ragione principale, che ha portato la compagnia ad un punto di non ritorno, è stata la mancanza di innovazione e cambiamento. Il suo modello di business ha fallito, allo stesso modo in cui aveva fallito quello di Alitalia. Due fasce di mercato diverse, due modelli diversi, ma accomunati da un’incapacità di sostenere il cambiamento.

È colpa dello Stato?

Lo stato avrebbe potuto fare di più, c’è stata una forte disattenzione verso il mondo della produzione e dei servizi, di cui necessitiamo efficienza e capacità di stare nel mercato.

È colpa delle leggi Europee?

La legge europea ha impedito alla Qatar Airways di investire di più nella compagnia, espressamente intenzionata a farlo, in quanto avrebbe superato la quota azionaria del 50 % e questo avrebbe fatto perdere la licenza ad Air Italy perché solo compagnie controllate da azionisti europei possono fare servizio in Europa.

Le responsabilità non sono impunibili ad un singolo soggetto, ma sono più fattori che hanno creato i presupposti di questo epilogo.

Le parti si sono accordate sulla dichiarazione di fallimento senza interpellare il Governo italiano, che venne perciò a conoscenza della decisione presa, senza avere voce in capitolo. Questo costa caro ai circa 1.200 dipendenti di Air Italy, ai quali, a cosa già decise, non spetta la cassa integrazione, in quanto quest’ultima è possibile solo nel caso di un’azienda ancora in essere, come accaduto per Alitalia. Va detto però che, le ultime notizie sembrano essere positive, in quanto il Governo si sta impegnando nel cercare un compromesso con i due soci, richiedendo un rallentamento delle procedure di liquidazione, per attuare misure di tutela dei lavoratori, appellandosi all’articolo 44 del decreto legge Genova sulla cassa integrazione per cessata attività.

Questa strategia permette al Governo di temporeggiare al fine di ragionare su una possibile soluzione di reinserimento di questi lavoratori ed individuare le potenziali compagnie aeree che potrebbero andare a garantire la continuità del servizio sul territorio dal 16 Aprile in poi, quando Air Italy terminerà di esercitare.

A complicare la situazione, c’è un’emergenza sanitaria che sta mettendo alla prova la solidità di molti settori, tra cui quello aereo, dove solo chi ha le spalle più larghe resisterà.

A breve speriamo di avere delle riposte certe in merito alla questione, ma di certo questa vicenda insegna una lezione: “la legge di Darwin è più attuale che mai, in un mondo che evolve continuamente, chi non ha la capacità di adattarsi, muore”.

Monica Girardi